9月13—14日，由麦得邻举办的数字化经销商赋能班（第十二期），在苏州成功召开。本次数字化经销商赋能班以“增长才是王道”为核心主题，重点从人才培育、团队管理、业绩增长实战工具培训等方面，为经销商学员提供专业赋能。吸引了来自全国几十个城市的优秀经销商参与！
▲ 学习现场图片
9月13日，麦得邻COO张总及专业售前顾问陈玲、张虎，分别从巡店标准化、平台一体化、营销精准化方面，为经销商学员们分享了如何运用数字化工具，实现业绩的增长。
9月14日，麦得邻项目优化部对经销商学员就软件功能进行赋能培训和使用技巧讲解，帮助经销商学员更熟练的运用和掌握软件功能，解决日常管理难题，实现业绩的增长。
麦得邻专注快消17年，在前进道路中，离不开经销商新老客户的大力支持。借此会议，麦得邻特赠送参会老客户十张超实用的经营管理报表。由项目优化部同事收集经销商客户最有共性、比较典型的14张自定义报表，以供经销商学员选择。
▲ 报表内容
财务管理一直是经销商比较头疼的问题，借此会议，麦得邻PMO部经理邹工也特意为大家就应收、应付、 成本核算方面的一些软件操作进行了赋能讲解。针对应付账款的余额式管理，和余额+明细式管理的两种方式，邹工分别讲解了不同模式的应用场景和操作方法。
当有经销商学员问到自己业务具体应该选择哪种方式进行核算时，邹工分享道：
如果厂家不能根据实际的来货及时开出采购发票或采购付款与采购进货对应（特色情况除外，如以采购发票入账的明细入总账），建议直接管余额就可以了；
如果已经做到了明细管理，则建议采用余额+明细管理方式。
▲ 学习现场图片
应收账款同样有余额式和余额+明细式两种管理方式，影响应收余额的几种单据有货物验收、销售退货单、销售费用单、销售调整单、销售收款单。应收账款余额通过客户应收动态表进行查询。针对经销商学员提出的【销售开票情况表】未开票单据和【销售收款情况表】未收款单据应该如何查询，邹工也进行了详细讲解。
系统中关于成本核算的几种方式有：分仓移动平均、统仓移动平均、分仓月平均、统仓月平均、批次成本法、指定成本法等。
针对不同核算方法，邹工进行了详细讲解，并就经销商客户应该如何选择适合自己的成本核算方法给出了自己的建议：
对于成本波动不大的情况下，建议使用【统仓月结方式】
对于成本波动大的情况下，建议使用【统仓移动平均】
批次成本法核算简单，但对于系统操作及仓库人员的操作要求非常高！
▲ 学习现场图片
这次课程，经销商老板不仅自己学习充电，还带上各自团队核心成员。为了满足经销商老板与员工不同的学习需求，会务组采用平行论坛的形式，对经销商老板和员工进行进一步赋能。以经销商老板为主，由麦得邻CEO徐总为大家分享零售小店的趋势机会，解读国家推动振新乡村出台的《县域最新商业指南》，经销商拥有什么样的新机会。
以麦得邻老客户软件操作者为主，由麦得邻工程师对软件实操功能进行分组解答。针对老客户在软件使用过程中遇到的一些困惑进行答疑解惑。切实做到以解决客户问题为己任，帮助经销商更好的快消！
▲ 黄亮—麦得邻专业营销顾问
相信，伴随这两天精彩的干货课程、经销商们认真汲取老师们围绕【增长才是王道】为核心主题的赋能分享，学员们收获满满。回去之后结合企业实际情况，学以致用，促进业绩提升。
