引言：
七年前，成都有一位休闲食品经销商，仓库面积3000平方米、2500支SKU、3500家门店，年产值几千万，是成都最早的一批经销商同时也是成都上千家经销商中最普通的一家企业！
2016年，成都兴仁兴商贸的掌舵人蒋总敏锐地察觉到市场正在发生结构性变化：KA卖场呈下滑趋势，主流消费人群从70后、80后向90后、00后转移，传统门店订单呈现金额小、品种多、数量少的趋势。市场的这种变化，考验的是经销商的快速转型能力和内部运营能力。然而，95%的传统经销商仍以惯性思维在等待回暖与坚持老路。
在蒋总看来，兴仁兴要想冲击更大营收规模，就必须要尽快全面焕新，才能支撑企业进一步成长。因此，当其他经销商苦于无法满足千千万万家小店订单的需求时，兴仁兴选择与麦得邻展开合作，进行数字化转型升级。凭借麦得邻在经销商行业十多年的科研经验和专业的数字化仓配技术，兴仁兴成功实现了对多订单、多批次、小金额、多品种门店订单的快速分拣与配送。
过去的5年，兴仁兴的业绩每年都以30%以上的速度递增。即使在疫情期间，也充分发挥数字化的强大效果，业绩增长更加明显。仓库面积也从3000平方扩大至5000平，门店数与SKU数同步增加了近100%！2020年，兴仁兴为了创新引领供应链赋能平台，改名为新仁兴！
在新仁兴快速成长的过程中，蒋总和麦得邻CEO徐总达成共识，随着服务门店数的不断增多和产品SKU的不断扩充，经销商将演变为门店的“一站式供应链服务商”，即利用强大“数字化技术”支撑的“科技型服务商”！为了实现这个远大目标，新仁兴在四年前就开始布局麦得邻B2b平台、SFA、BI以及可视化TMS系统等，逐步完成门店、商品、人员（人货场）的数字化升级！
自2022年起，随着国内多家"烧钱型"B2b平台明显的衰退，市场留下了众多已被B2b平台"教育"的门店。蒋总敏锐地捕捉到了这一机会，进一步加大了B2b方面人、财、物的投入，实施了一项“现代和传统、线上和线下、人工和智能”的综合战略。经过两年的B2b发展，取得了显著的成果：5000多平的仓库承载6000多个SKU、日配近千份订单90%是拆零业务，在仓库仅用不到20名作业人员的情况下，将"人效"和"坪效"提升到了行业的顶尖水平。全国各地慕名来参观学习的经销商有上千家。
然而，新仁兴想要再进一步的发展，仓库面积已成为了最大的障碍。蒋总果断决定，将仓库迁移至年租金高达300万的10000方普洛斯高位仓。在2023年大环境不佳的情况下，如此大的投资在全国经销商领域实属罕见。
"向有成果的人学习才是真学习！"，新仁兴在B2b平台的发展再次证明了，经销商做B2b平台的转型升级是一项"难而正确的事情”。
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写在最后
麦得邻作为经销商身边的数字化陪跑者，在经销商领域已有十九年的深度科研经验，我们汇聚全国上万家头部经销商的成功经验和踩过的坑，凭借强大的数字化自研技术，为正在转型升级的经销商提供前瞻的思维和领先的技术，助力大家顺利发展。
我们预祝新仁兴在未来三年的发展中能够再次把握住时代的脉搏，取得更大的成功。