引言：
最近，流通领域有个非常热的话题，即经销商平台化发展！传统经销商的生存空间越来越小，经销商要想获得大的增长，扩品拓店是“难而正确”的战略方向。随着市场的变化和消费者行为和购买习惯的改变，经销商的业务运营体系需要重建，因为走老路到不了新地方！
5月29—30日，由麦得邻主办的平台型经销商业务运营体系搭建与落地执行赋能班在苏州盛大召开，吸引了来自全国几十家平台型经销商的踊跃参与！
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麦得邻CEO徐永刚徐总从数字化战略布局出发，以当下消费市场发展现状为基点，引出受多元化消费渠道的挤压，传统零售店销量普遍下滑，进入缩量市场，而作为给传统零售店供货的经销商，要想实现业绩增长，需要扩新品、拓新店、优化老店、老品等，通过业务体系的优化抢存量做增量，升级为平台型经销商无疑成为经销商的首选！
▲徐永刚
中国仓协经销商仓配分会会长
麦得邻CEO
平台型经销商通过业务运营体系的重新搭建实现数据、商城、采购、物流、业务、财务等多端优化，从而实现商品多样化、团队合伙化、门店密度化、营销精准化、经营数字化、订货平台化等显著特点，通过多、快、好、省的形式提升核心竞争力。
最后徐总也强调，经销商要成功转型为平台型经销商，最关键的因素还是在于老板自身，经销商老板要有对平台型经销商的正确认知，转型的决心和正确的方法！
▲现场学习图片
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麦得邻COO张文学张总结合麦得邻智能业务员A8系统，从运营角度，为大家分享了如何通过麦得邻A8系统，对终端陈列、老店老品、老店新品、新品铺市等进行优化，从而激活业务团队，实现业务运营体系的重建与执行！
▲张文学
麦得邻COO
张总从商业的本质是什么出发，引出业务部门的核心定位是赚钱，实现利润增长。市场部对类目的边际利润负责，即做好产品结构优化、产品渠道规划、追踪体系、品牌运营财务管控等。销售部根据标准执行，对执行过程负责、对执行结果负责。
业务团队的核心价值目标：订单管理、铺市、陈列、拓店、回款。A8系统通过数据分析，以最快最精准的接订单方式，结合费用管控，市场陈列，铺市闭环等，实现精准有效最大效率做好客户订货工作。结合智能BI数据分析系统，对各项数据进行精准分析，查缺补漏，通过合理建议订单，推陈出新，有效降低退货，通过回款目标管理，对所有执行过程进行有效追踪。
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